（一）使命、愿景、價值觀

企業(yè)使命：踐行產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、服務(wù)重大戰(zhàn)略

企業(yè)愿景：成為西南一流、成渝領(lǐng)先的國有資本投資運營公司

價值觀：責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開放進取

（二）戰(zhàn)略定位

集團公司以“服務(wù)重大戰(zhàn)略、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為總體定位，堅持“產(chǎn)融協(xié)同，創(chuàng)新發(fā)展”經(jīng)營理念，夯實“產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)、資本運作”功能定位，構(gòu)建“4+1+N”立體化產(chǎn)業(yè)體系，力爭打造為多元化業(yè)務(wù)、專業(yè)化經(jīng)營、資本化運作的投資控股集團。

（三）職能定位

集團公司本部的發(fā)展定位為“四個職能中心一體化”。

戰(zhàn)略決策中心：負(fù)責(zé)集團公司戰(zhàn)略制定，指導(dǎo)、跟蹤和分析各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行。

資本運營中心：從集團整體發(fā)展角度，負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)管理、資本運營、上市規(guī)劃、股權(quán)投資及新業(yè)務(wù)培育等業(yè)務(wù)。

人資管理中心：負(fù)責(zé)集團公司行政管理、人力招聘、信

息化建設(shè)、黨務(wù)、工會、目標(biāo)督導(dǎo)與績效評價等工作。

財務(wù)管控中心：集團公司建立資金結(jié)算中心，統(tǒng)籌集團及各業(yè)務(wù)的資金使用、預(yù)算管理及審計監(jiān)察等工作。

“4+1+N”做強四個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊（4）

一、推動醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

（1）發(fā)展定位

圍繞“引領(lǐng)健康，福澤民生”宗旨，開展醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)梯度服務(wù)，整合資源，提高行業(yè)引導(dǎo)能力，成為西南一流、全國知名的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)新高地。

（2）發(fā)展目標(biāo)

“十四五”時期，錨定西南一流的愿景目標(biāo)，放眼國內(nèi)外，開放整合，引入優(yōu)質(zhì)外部資源，進一步提升醫(yī)療大健康資源的品牌高度，大幅度提升醫(yī)療資源的技術(shù)水平以帶動醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。醫(yī)藥板塊實現(xiàn)一家企業(yè)上市。子集團合并報表總資產(chǎn)達到50 億元，利稅總額達到10 億元。

（3）業(yè)務(wù)布局

充分依托瀘州市豐富的醫(yī)藥資源，以醫(yī)藥大健康為核心，推行“四醫(yī)聯(lián)動+智慧醫(yī)療”同心圓業(yè)務(wù)組合策略，充分利用先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動醫(yī)藥、醫(yī)療、醫(yī)教、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)同，打造大健康產(chǎn)業(yè)鏈。

（4）發(fā)展重點

做強醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。重點做強做優(yōu)中植醫(yī)藥，布局產(chǎn)業(yè)鏈上游的中藥材資源控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和穩(wěn)定性，拓展下游中藥方劑產(chǎn)品和市占率；積極拓展與西南醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院合作的?？扑幒蛯Ｓ嗅t(yī)藥品種的生產(chǎn)及銷售合作；加快完善醫(yī)藥流通領(lǐng)域布局，推動連鎖藥房并購整合，做大藥品貿(mào)易規(guī)模；適度介入醫(yī)藥制造領(lǐng)域。

做大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。重點構(gòu)建專業(yè)醫(yī)療和醫(yī)護職業(yè)體系，完善醫(yī)療人力資源儲備。推動包括口腔、老年病、康復(fù)、醫(yī)美、體檢與基因檢測在內(nèi)的?？漆t(yī)院和體檢中心的建設(shè)與運營。做好醫(yī)療大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)儲備。

做優(yōu)醫(yī)教產(chǎn)業(yè)。重點梳理醫(yī)教產(chǎn)業(yè)工作規(guī)劃，完善醫(yī)教體系建設(shè)，打通上下游醫(yī)教資源，切實深入融合醫(yī)療器械應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和衛(wèi)生健康職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的辦學(xué)，對其他三醫(yī)產(chǎn)業(yè)形成有力的人力資源輸出支撐。

做實醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。重點完善中高端春江酒城養(yǎng)老和中低端康樂佳園養(yǎng)老產(chǎn)品的服務(wù)模式與市場協(xié)同，打通養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的配置通道。從醫(yī)養(yǎng)專業(yè)性和服務(wù)口碑方面塑造 “春江”和“康樂”醫(yī)養(yǎng)品牌形象，提高品牌價值含金量，以連鎖形式進行復(fù)制推廣。

做好智慧醫(yī)療。切實推進醫(yī)藥大健康數(shù)字產(chǎn)業(yè)化工作進程。以信息技術(shù)為紐帶，打通區(qū)域性四醫(yī)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建整體協(xié)同發(fā)展的智慧醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺，并積極拓展高技術(shù)和數(shù)據(jù)附加值的衍生信息產(chǎn)品與服務(wù)。

二、促進能源產(chǎn)業(yè)蓄勢騰飛

（1）發(fā)展定位

圍繞“以客戶為中心，以效益為導(dǎo)向，以人才為根本” 宗旨，按照“創(chuàng)新引領(lǐng)、智能高效、龍頭帶動、集群發(fā)展” 的發(fā)展理念，強化集團能源板塊在市屬國有平臺公司中的先發(fā)優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，打造成為川渝滇黔結(jié)合部區(qū)域性綜合能源服務(wù)商。

（2）發(fā)展目標(biāo)

十四五期間，以“布局合理化、資源節(jié)約化、生產(chǎn)清潔化”為目標(biāo)，進一步強化能源板塊在市屬國有平臺公司中的先發(fā)優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為集團重要核心業(yè)務(wù)。力爭十四五期末，培育 1 家有上市潛力的實體企業(yè)，實現(xiàn)營業(yè)收入超過 30 億元，凈利潤達到 1.5 億元。

（3）業(yè)務(wù)布局

堅持“5+N”產(chǎn)業(yè)布局，即圍繞成品油、頁巖氣、電力、氫能源、物流貿(mào)易五大產(chǎn)業(yè)重點投資發(fā)展，適度延伸 N 個相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)，使集團公司的能源產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)傳統(tǒng)能源站網(wǎng)布局與新能源產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

（4）發(fā)展重點

做大做強3 大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。以新建收購與租賃并舉的投資模式，進一步增擴主營業(yè)務(wù)。一是成品油經(jīng)營。堅持“新建一批、并購一批、租賃一批”的發(fā)展思路，系統(tǒng)布局石油化工產(chǎn)品儲備批發(fā)和零售市場，搭建能源銷售網(wǎng)絡(luò)體系。布局乙醇汽油推廣應(yīng)用端市場。二是電力銷售。緊緊抓住國家實施電力體制改革契機，與北辰電力等國有電力企業(yè)合資成立擁有電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司。爭取為市內(nèi)新增重點項目配套建設(shè)配電網(wǎng)。三是天然氣經(jīng)營。深化瀘州市頁巖氣開發(fā)，利用瀘州市 LNG 加注站市場空白期，搶先啟動 LNG 加注站布局建設(shè)，提前培育LNG 市場。

優(yōu)化布局新型能源產(chǎn)業(yè)。抓住國家科技部加氫站重大專項示范站點建設(shè)項目落戶瀘州的重大機遇，加強與中石油、中石化的戰(zhàn)略合作，抓緊布局氫能產(chǎn)業(yè)。積極論證和參與電動車充電站（樁）和城市儲能設(shè)施建設(shè)項目。加大力度投資H2 能利用及 H2 燃料電池研發(fā)。

加快建設(shè)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。按照“商貿(mào)+金融+物流”發(fā)展戰(zhàn)略，加快古藺物流節(jié)點體系和物流園區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)物流全產(chǎn)業(yè)鏈營運，逐步建成川南片區(qū)物流集散中心。深入推進正達物流公司由傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極主動融入“雙城經(jīng)濟圈”和西南市場，積極承接物流外包業(yè)務(wù)。

三、加速化工及新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

（1）發(fā)展定位

圍繞“新農(nóng)化、新材料、新環(huán)?！比路较虿季?，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推進產(chǎn)業(yè)裝備現(xiàn)代化、產(chǎn)品高端化、管理精細(xì)化、資源循環(huán)化、排放無害化，打造成為全國知名的化工及新材料產(chǎn)業(yè)基地。

（2）發(fā)展目標(biāo)

十四五期間，在化工及新材料領(lǐng)域掌握 1-2 項化工新材料核心技術(shù)發(fā)明專利所有權(quán)或使用權(quán)；在生物復(fù)合肥、天然氣精細(xì)化工副產(chǎn)物、聚碳酸酯改性、纖維素醚高端應(yīng)用和碳纖維材料等五個細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得較大突破。力爭十四五期末，實現(xiàn)營業(yè)收入超過××億元，凈利潤達到××億元，發(fā)展成為全國知名的百億級產(chǎn)業(yè)。

（3）業(yè)務(wù)布局

按照“3+1”業(yè)務(wù)布局，重點發(fā)展新型肥料、精細(xì)化學(xué)品、化工新材料三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展生物化工等具有核心競爭力的技術(shù)型產(chǎn)業(yè)。

（4）發(fā)展重點

聚力發(fā)展3 大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。一是重點發(fā)展新型肥料。充分利用化工園區(qū)豐富氮源稟賦，積極開發(fā)專用肥、復(fù)合肥、有機無機肥、生物菌肥、增值尿素等新型肥料。推進新型肥料向規(guī)?；⒏咝Щ?、新型化方向發(fā)展，提升肥料板塊的市場競爭力和盈利能力。二是著力發(fā)展高端精細(xì)化學(xué)品和專用化學(xué)品。以瀘天化“退城入園”油脂產(chǎn)業(yè)搬遷升級為契機，著力發(fā)展脂肪酸、脂肪胺、脂肪叔胺、乙氧基化等系列精細(xì)化學(xué)品和新型高端、特種專用化學(xué)品，培養(yǎng)新的支柱產(chǎn)業(yè)。三是加快發(fā)展化工新材料。以聚碳酸酯（PC）為依托，加快上下游補鏈和改性提質(zhì)。積極推進纖維素醚產(chǎn)業(yè)整合和資本證券化。以四川天宇油脂公司的甘油等生物基為原料，發(fā)展具有高附加值的 1,3-丙二醇（PDO）、聚對苯二甲酸丙二醇酯（PTT）等高端新型材料，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)有效支撐。

積極發(fā)展生物化工等技術(shù)型產(chǎn)業(yè)。利用西南地區(qū)豐富的優(yōu)質(zhì)藥用、保健植物資源，發(fā)展高附加值生物醫(yī)藥健康產(chǎn)品，與集團內(nèi)相關(guān)企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，全力服務(wù)于瀘州市的醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

大力提高工藝裝備水平。以技術(shù)創(chuàng)新、技改技革為依托，提高工藝、裝備水平。通過積極實施和寧公司水系統(tǒng)優(yōu)化技改，綠源醇業(yè)公司蒸汽冷凝液回收利用、化學(xué)水裝置混床再生系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)等提高當(dāng)期盈利水平。積極推動瀘天化股份公司中水回用、煤鍋爐煙氣脫硝、脫硫尾氣排放升級改造、生產(chǎn)裝置污水深化處理、二氧化碳減排增效等項目，提高環(huán)保合規(guī)性，助推結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

加快“智慧工廠”建設(shè)。以生產(chǎn)裝備數(shù)字化、智能化和智慧化工程技改為核心，推動“智慧工廠”項目建設(shè)，實現(xiàn)提高效能、提質(zhì)穩(wěn)量、增加效益的最終目的，助推化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

四、護航酒類產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮

（1）發(fā)展定位

對標(biāo)世界酒業(yè)巨頭——法國“保樂力加”，堅持“源中國、釀未來”發(fā)展理念，釀老百姓喝得起的純糧好酒，傾力打造全球白酒原產(chǎn)地地域品牌，致力于成為中國白酒全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)商。

（2）發(fā)展目標(biāo)

充分發(fā)揮“川酒甲天下”的影響力，整合白酒企業(yè)和四川基酒優(yōu)勢資源，貫徹片區(qū)協(xié)作、集聚發(fā)展戰(zhàn)略，集中資源、傾力打造全球白酒原產(chǎn)地地域品牌。十四五末，實現(xiàn)營收 330億 元，其中酒業(yè)營收150 億元，其中原酒營收 70 億，成品酒營收 30 億，酒類經(jīng)銷 50 億元。酒業(yè)板塊力爭進入中國酒業(yè)第一方陣。

（3）業(yè)務(wù)布局

以酒業(yè)板塊為工作重心，貿(mào)易板塊為規(guī)模中心，地產(chǎn)板塊為利潤中心，川酒研究院和金融等其他板塊為服務(wù)中心，各板塊相互聯(lián)動，共同支撐酒業(yè)發(fā)展。

（4）發(fā)展策略

整合原酒資源，打造全產(chǎn)業(yè)鏈共享平臺。推動政府申報 “川酒原酒”地理標(biāo)識，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，塑造“川酒原酒”品牌影響力。依托集團的品牌、技術(shù)、金融等方面優(yōu)勢，整合控制優(yōu)質(zhì)原酒資源，提供全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)，實現(xiàn)供需兩端的價值提升，成為中國最大的原酒生產(chǎn)和供應(yīng)商。

廣泛開展合作，孵化重點區(qū)域品牌。以市、州市場為突破，推進“一城一品”品牌布局。匯聚地方政府、當(dāng)?shù)厍篮推放频荣Y源，孵化品牌，深耕市場，抱團發(fā)展。營造“地方人喝地方酒”的氛圍，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，成為中國最大的國優(yōu)品牌運營商。

拓展酒類經(jīng)銷，發(fā)揮川酒品牌效應(yīng)。積極拓展白酒、洋酒、葡萄酒、啤酒等各酒類經(jīng)銷資源。線下以集成式酒類專賣店為依托，線上輔助引流，在精準(zhǔn)定位客戶群體及目標(biāo)市場，進行差異化銷售的同時，實現(xiàn)對細(xì)分市場的全覆蓋。通過成熟或自建的電商渠道開展針對性話題營銷，增加品牌曝光度和知名度。

做優(yōu)一個產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)板塊（1）
1.發(fā)展定位
堅持“產(chǎn)業(yè)為本，金融為用”發(fā)展理念，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)由傳統(tǒng)融資向產(chǎn)融協(xié)同、金融護航的方向提檔升級。
2.發(fā)展目標(biāo)
十四五期間，加速和強化孵化、培育與并購力度，將類金融板塊產(chǎn)業(yè)進行凝聚與整合，初步構(gòu)建出集團公司旗下金控平臺的雛形。力爭到 2025 年，實現(xiàn)營收××，凈利潤× ×。
3.業(yè)務(wù)布局
集團公司的類金融板塊主要包括融資租賃、供應(yīng)鏈金融和擔(dān)保金融服務(wù)三大業(yè)務(wù)，是集團公司實體產(chǎn)業(yè)的有效支撐力量。
4.發(fā)展重點
加強板塊聯(lián)動協(xié)同。深化類金融板塊業(yè)務(wù)協(xié)同，做好資源優(yōu)化配置工作。重點做好擔(dān)保公司、租賃公司、創(chuàng)投公司、中旭公司等單位的管理協(xié)同、服務(wù)工作，秉承優(yōu)勢互補的原則，推動業(yè)務(wù)合作模式創(chuàng)新。扎實推進“產(chǎn)業(yè)+金融”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，做好內(nèi)外板塊聯(lián)動協(xié)同。對內(nèi)，要奮力打造產(chǎn)業(yè)投資與金融服務(wù)協(xié)同并舉、相互促進的聯(lián)動體系。借助集團醫(yī)療大健康、能源、新材料、酒業(yè)四大核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深入產(chǎn)業(yè)上下游，開發(fā)對應(yīng)的金融服務(wù)產(chǎn)品，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈條流動性和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，依托信息鏈建設(shè)，促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈有效結(jié)合。對外，以內(nèi)部聯(lián)動協(xié)同為重要基礎(chǔ)，嫁接有效資源，做好與外部機構(gòu)的聯(lián)動協(xié)同，借力開展產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)。
做實做強供應(yīng)鏈金融。加大創(chuàng)新力度，研發(fā)以供應(yīng)鏈金融服務(wù)為核心的產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品，以信息技術(shù)強化過程控制，由融資擔(dān)保、租賃、保理等機構(gòu)提供增信、回購等措施，為核心產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)提供風(fēng)險閉環(huán)管理的金融服務(wù)。開展市場化業(yè)務(wù)，深化外部合作，通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)，有效為周邊核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)注入優(yōu)質(zhì)流動性，有效做實、做強供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
推進資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)。以融資租賃、供應(yīng)鏈 ABS/ABN為突破口，積極開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)。對接資本市場，分期實現(xiàn)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品（ABS）發(fā)行和股份制改造，建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高主營業(yè)務(wù)核心競爭力，努力實現(xiàn) IPO目標(biāo)。
做好融資創(chuàng)新。積極拓展融資業(yè)務(wù)領(lǐng)域和途徑，在與各家金融機構(gòu)保持長期友好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化合作交流，積極探索有效的融資新方式、新產(chǎn)品，拓寬融資渠道，實現(xiàn)多元化融資、創(chuàng)新性融資。
抓好內(nèi)控管理。逐步健全風(fēng)控管理體系，完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作規(guī)程。建立符合審慎穩(wěn)健的融資擔(dān)保、租賃等金融服務(wù)評估制度、決策程序、事后追償和處置制度、風(fēng)險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急機制，加強風(fēng)險評估和管理，提高規(guī)范化運作水平。

做特N個輔業(yè)及新產(chǎn)業(yè)板塊（N）
1.助推建筑建設(shè)類產(chǎn)業(yè)迭代轉(zhuǎn)型
（1）發(fā)展定位
秉持“責(zé)任、執(zhí)著、創(chuàng)新、卓越”發(fā)展理念，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“投、融、建、管、退”一體，發(fā)展成為工投集團業(yè)績盈利主要板塊和高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)。
（2）發(fā)展目標(biāo)
十四五期末，將建筑建設(shè)板塊發(fā)展成為集團公司業(yè)務(wù)高度市場化轉(zhuǎn)型的典型，躋身全市國有同類標(biāo)桿和示范企業(yè)行列，建筑施工和地產(chǎn)開發(fā)分別達到一級資質(zhì)。實現(xiàn)營收超 10億元，利潤達到 1 億元，合并報表總資產(chǎn)超過 60 億元，凈資產(chǎn)規(guī)模達到20 億元。
（3） 業(yè)務(wù)布局
建設(shè)集團產(chǎn)業(yè)布局，以建筑業(yè)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)為主，以建材制造業(yè)、物業(yè)服務(wù)、商貿(mào)流通為輔，形成“2+3”的建設(shè)類上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
（4）發(fā)展重點
積極快速發(fā)展裝配式建筑。持續(xù)深化與華西集團的合作，重點支持裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展，探索推進裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建設(shè)，實現(xiàn)在瀘州市域范圍內(nèi)裝配式建筑市場占有率第一，建成四川省最大的裝配式建筑基地。
推進建筑數(shù)字化和智能化發(fā)展。借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、 BIM 等先進信息技術(shù)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)集成應(yīng)用。積極推進新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性升級。以 “平臺化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈共贏”為發(fā)展模式，構(gòu)建智慧建造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提供全產(chǎn)業(yè)的智慧服務(wù)。
加大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)力度。聚焦大健康、養(yǎng)老、青年公寓、舊城改造升級等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集和城市功能融合，形成以產(chǎn)促城，產(chǎn)城融合的格局。加強內(nèi)外資源整合，對內(nèi)承擔(dān)集團公司自有資產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目，對外尋求優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作者共同開拓市場項目。加強與區(qū)縣政府的合作，繼續(xù)深挖城市棚改、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資源。
加快建材業(yè)板塊發(fā)展。以裝配式建筑為核心，輔以砂石加工、混凝土生產(chǎn)，形成綠色建材生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈。砂石原料、混凝土生產(chǎn)圍繞裝配式建筑和瀘州市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運輸建設(shè)、水利建設(shè)等供給，形成規(guī)?；a(chǎn)，研發(fā)新型建材，發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，打造成為瀘州市標(biāo)志綠色建材生產(chǎn)企業(yè)。
推進物業(yè)服務(wù)改革創(chuàng)新。圍繞公司自有資產(chǎn)和地產(chǎn)開發(fā)資產(chǎn)的后續(xù)管理入手，制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，打造特色服務(wù)品牌，提升物業(yè)服務(wù)附加值，搶占市場份額。加強與安防產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以移動互聯(lián)、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)為基礎(chǔ)支撐，打造專業(yè)化、協(xié)同化的綠色智慧物業(yè)平臺，構(gòu)筑一體化綠色智慧物業(yè)管理體系。
逐步做強做大商貿(mào)流通板塊。聚焦內(nèi)部業(yè)務(wù)供應(yīng)、外部貿(mào)易、倉儲物流基地和民生產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)等四大業(yè)務(wù)布局，打造物資交易、加工、制造、倉儲、物流一體化和業(yè)務(wù)多元化的現(xiàn)代商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。解決材料供給源頭問題，擴大市場銷量，占領(lǐng)市場份額，適時向物流、倉儲業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸，提供其他增值服務(wù)，實現(xiàn)商貿(mào)物流業(yè)務(wù)一體化格局。
保障咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)質(zhì)優(yōu)勢好
（1）發(fā)展定位
圍繞促進瀘州市生產(chǎn)性、生活性服務(wù)業(yè)提檔升級的要求，秉持“激發(fā)變革 助力成長”發(fā)展理念，著力推動服務(wù)業(yè)向精細(xì)化和高品質(zhì)轉(zhuǎn)變，推動生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，打造享有較高美譽度和最具創(chuàng)新活力的瀘州產(chǎn)業(yè)資訊服務(wù)品牌。
（2）發(fā)展目標(biāo)
十四五期間，聚焦主營方向，提升咨詢服務(wù)質(zhì)量，發(fā)展成為瀘州本土最具實力的咨詢服務(wù)集團。力爭十四五末，產(chǎn)業(yè)板塊營業(yè)收入突破××億。。
（3）業(yè)務(wù)布局
以產(chǎn)業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)為核心，優(yōu)化車檢、環(huán)保、招標(biāo)等產(chǎn)業(yè)輔助性業(yè)務(wù)板塊資源，形成“1+3”業(yè)務(wù)布局。
（4）發(fā)展重點
提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)水平。持續(xù)推進業(yè)務(wù)重心逐漸由單一的集成實施向處于價值鏈高端的咨詢設(shè)計、運行維護、數(shù)據(jù)挖掘分析等服務(wù)環(huán)節(jié)拓展。繼續(xù)加強信息技術(shù)服務(wù)支撐工具軟件研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，形成從規(guī)劃設(shè)計、集成實施到運行維護覆蓋全生命周期的支撐工具軟件。
拓展招標(biāo)業(yè)務(wù)增長點。進軍工程前期咨詢、項目管理等領(lǐng)域，為實現(xiàn)工程全流程咨詢打好基礎(chǔ)。試行推進電子招標(biāo)系統(tǒng)使用、增設(shè)產(chǎn)權(quán)交易、市場可研、價格測算、工程咨詢、績效評價、審計監(jiān)察、投資管理等多業(yè)務(wù)單元。
做好車檢及延伸業(yè)務(wù)。提升車檢服務(wù)水平，打造模范車檢店；實現(xiàn)九支智安公司利潤增漲。通過微信小程序、手機APP 等實現(xiàn)便利服務(wù)，采取合作、參股、加盟等形式，整合汽車美容、維修、租賃、保養(yǎng)、出行規(guī)劃等產(chǎn)業(yè)，打造新型汽車后服務(wù)平臺。
延伸環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)。以環(huán)保管家為切入點，以環(huán)評為基礎(chǔ)，發(fā)展環(huán)評上下游業(yè)務(wù)，積極開展環(huán)境保護領(lǐng)域相關(guān)質(zhì)量監(jiān)測、工程設(shè)計、技術(shù)咨詢、生態(tài)修復(fù)、人才培訓(xùn)等相關(guān)服務(wù)?；I劃建立環(huán)保產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈O2O 服務(wù)云平臺，線上打造區(qū)域性環(huán)保B2B 電商平臺。
5.強化數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能
（1）發(fā)展定位
圍繞“為信息創(chuàng)造價值，為發(fā)展創(chuàng)新平臺”發(fā)展理念，著力構(gòu)建以數(shù)字經(jīng)濟為表現(xiàn)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)化平臺，將集團直管體系內(nèi)信息技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚合打造成為西南地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新引擎。
（2）發(fā)展目標(biāo)
十四五期間，數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展成為在瀘州信息化相關(guān)市場有重要影響的行業(yè)一流標(biāo)桿示范產(chǎn)業(yè)。爭取十四五期末實現(xiàn)科創(chuàng)板 IPO，總收入達到××，凈利潤××。
（3）業(yè)務(wù)布局
業(yè)務(wù)范圍涵蓋大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR 等新興科技產(chǎn)業(yè)投資、孵化和項目合作、實施。
（4）發(fā)展重點
精化打磨公房管理系統(tǒng)軟件。以智匯信息科技有限公司為平臺、以現(xiàn)有“公房管家”軟件為基礎(chǔ)，結(jié)合集團體系內(nèi)公房資產(chǎn)管理與經(jīng)營應(yīng)用場景，豐富軟件內(nèi)涵，提升軟件應(yīng)用價值，構(gòu)建系統(tǒng)生態(tài)圈，聚力打造“公房之家生態(tài)圈”系列云端產(chǎn)品。在不斷優(yōu)化功能和穩(wěn)定性的前提下，將現(xiàn)有產(chǎn)品從 C/S 架構(gòu)（客戶安裝板）升級成 B/S（瀏覽器免安裝版）；從傳統(tǒng)軟件（一次性買斷版）升級成 SaaS 軟件（多用戶年費版）。
建立健全互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療體系。以智慧醫(yī)療信息科技公司為核心，圍繞遠(yuǎn)程醫(yī)療和醫(yī)療數(shù)據(jù)共享平臺構(gòu)建診療大數(shù)據(jù)核心服務(wù)提供商；積極拓展成都和重慶市場，爭取規(guī)劃期末建成涵蓋西南區(qū)域的醫(yī)療大數(shù)據(jù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。樹立標(biāo)桿企業(yè)形象，謀劃互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)品牌和地位提升。