1月19日，瀘州工投集團(tuán)召開2020年工作會暨黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作會，總結(jié)回顧工投集團(tuán)2019年成績，安排部署2020年工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)本部全體員工，以及直管公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工代表、參控股公司負(fù)責(zé)人120余人參加會議。黨委副書記、紀(jì)委書記鄺利主持會議。

會議表彰了2019年度12個先進(jìn)集體和39名優(yōu)秀員工。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理潘建華作題為《堅(jiān)定信心克難題，迎難而上謀發(fā)展，主動作為全面開創(chuàng)工投集團(tuán)發(fā)展新局面》報(bào)告。潘建華指出，剛剛過去的2019年，集團(tuán)經(jīng)營層團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，緊緊圍繞“136”發(fā)展戰(zhàn)略，在搶抓機(jī)遇中苦干實(shí)干，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中砥礪前行，為“5223”發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。潘建華強(qiáng)調(diào)：新的一年，要以主題教育為指導(dǎo)，振奮精神堅(jiān)定信心，樹立大局意識；要上下聯(lián)動齊推進(jìn)，內(nèi)育外引共發(fā)力，強(qiáng)化人資人才隊(duì)伍建設(shè)；要敢為人先抓發(fā)展，居安思危促轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聚焦謀新篇；要多措并舉強(qiáng)保障，多元供給提服務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向優(yōu)保障。

集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記鄺利做題為《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，深化自我革命，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)》的報(bào)告。鄺利強(qiáng)調(diào)，2020年集團(tuán)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作要以強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為宗旨，以服務(wù)設(shè)和推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展為目標(biāo)，以深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育制度成果為主線，認(rèn)真落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個責(zé)任”，深化黨建制度創(chuàng)新，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，進(jìn)一步構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，確保集團(tuán)各項(xiàng)重大決策部署落實(shí)到位，推動集團(tuán)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作再譜新篇章。

會上還分別簽訂《2020年度黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書》、《2020年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》和《2020年經(jīng)營業(yè)績考核管理工作目標(biāo)責(zé)任書》。

集團(tuán)部室代表鄭偉、直管公司代表劉興林就如何在新的一年里不負(fù)使命，同心戮力，順利推進(jìn)集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“5223”發(fā)展目標(biāo)分別作表態(tài)發(fā)言。

董事長譚光軍站在全局高度做總結(jié)發(fā)言。他回顧總結(jié)了2019年面對空前壓力和繁重任務(wù)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，推動了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展逆勢前行。譚光軍指出，2020年我們必須清醒地認(rèn)識到，打造一流產(chǎn)投集團(tuán)還面臨一系列不平衡、不充分、不協(xié)調(diào)的問題，必須結(jié)合全市新一輪國資國企優(yōu)化重組的新要求順勢而為。譚光軍強(qiáng)調(diào)，科學(xué)謀劃工投未來轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須順應(yīng)時代發(fā)展大勢，融入全國、全省和全市大局，立足自身發(fā)展實(shí)際，把握新機(jī)遇，打開新局面，當(dāng)仁不讓地扛起產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)大旗。圍繞今年及未來一段時間的目標(biāo)任務(wù)，譚光軍要求：第一，要夯實(shí)“穩(wěn)”的基調(diào)，穩(wěn)定資金保障、穩(wěn)定發(fā)展大局、穩(wěn)定投資效益；第二，要明確“進(jìn)”的方向，確保戰(zhàn)略跟進(jìn)、項(xiàng)目跟進(jìn)、改革跟進(jìn)，走出工投加速度；第三，要追求“優(yōu)”的目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整，健全運(yùn)營機(jī)制；第四，要把握“實(shí)”的要領(lǐng)，咬定目標(biāo)，苦干實(shí)干，為打造成為一流產(chǎn)投集團(tuán)作出新的更大貢獻(xiàn)。